Компания ЗИКС завершила один из самых масштабных инфраструктурных проектов для органов исполнительной власти Москвы — консолидацию доменных структур 16 подведомственных организаций и перенос их в единый домен Active Directory.
Работа включала миграцию 7000 учётных записей пользователей, рабочих станций и десятков уникальных информационных систем, задействованных в повседневной деятельности городских учреждений.

Задача проекта: единый домен для разнородной инфраструктуры

До начала работ каждый подвед правительства Москвы поддерживал собственный домен, с индивидуальными настройками, правилами, сервисами и архитектурой.
Такая разобщённость усложняла администрирование, сопровождение, обеспечение кибербезопасности и развитие ИТ-среды.

Цель проекта состояла в том, чтобы:

• объединить все организации в единый домен ДИТ Москвы;
• перенести учетные записи, рабочие станции и серверные компоненты;
• адаптировать каждую информационную систему под требования новой службы каталогов;
• сохранить стабильность всех сервисов на время миграции.

Проект стал ключевой частью цифровой трансформации инфраструктуры органов власти.

Сложность и масштабы работ

По данным интервью с техническим руководителем проекта, объём и структура задач были беспрецедентными: 

Центральный проспект 5

• 7000 рабочих станций с разным составом ПО;
• 7000 учетных записей пользователей, многие — с зависимостями от внутренних систем;
• 16 подведов, каждый со своей архитектурой AD;
• десятки серверных систем, требующих индивидуального анализа и адаптации;
• необходимость согласования изменений через ДИТ Москвы.

Этот проект требовал не просто технической миграции, а глубокого архитектурного понимания каждого учреждения и его ИТ-ландшафта.

Почему проект занял полтора года

Общая длительность работ составила около 18 месяцев, из которых:

• 3 месяца — тестовая миграция пилотных подведов (≈2000 учётных записей);
• 4–5 месяцев — основной этап переноса оставшихся организаций (≈5000 записей);
• остальное время — согласования, сбор информации, проектирование, подготовка документации.

С технической стороны миграция была выполнена строго в срок — задержки возникали только на этапах, связанных с регламентами и организационными процедурами заказчика.

Что входило в зону ответственности ЗИКС

Согласно материалам интервью, специалисты компании выполняли полный комплекс инженерных работ: 

Центральный проспект 5

1. Инвентаризация и анализ инфраструктур

• сбор данных по рабочим станциям, серверам, доменным структурам и информационным системам;
• анализ механизма аутентификации, политик безопасности и зависимости сервисов.

2. Проектирование и документация

• разработка технических решений и проектной документации;
• формирование планов миграции для каждого учреждения;
• подготовка регламентов и процедур переноса.

3. Миграция рабочих станций и учётных записей

• перевод ПК в новый домен;
• перенос профилей пользователей;
• корректировка политик, прав и зависимостей.

4. Миграция серверных информационных систем

Каждую систему инженеры изучали индивидуально:
её назначение, архитектуру, логические связи, сервисные зависимости.

Только после этого формировался план переноса и выполнялась адаптация под новый домен.

5. Взаимодействие с подведами и ДИТ Москвы

• согласование всех изменений;
• сопровождение технических специалистов на местах;
• контроль выполнения требований службы каталогов.

Главная сложность проекта — миграция информационных систем

Если перенос рабочих станций является прогнозируемой задачей, то миграция десятков уникальных информационных систем оказалась самым трудоёмким и критичным этапом.

По словам руководителя проекта:

«Перенос ИС — это не просто перевести сервер в новый домен. Это анализ архитектуры, сервисов, ролей, внешних зависимостей. Без понимания, как система работает изнутри, её можно легко нарушить».

Каждая система требовала полного аудита:

• структуру БД;
• используемые сервисы;
• схемы подключения;
• доменные привязки;
• механизмы авторизации.

Этот подход обеспечил безошибочный перенос, без остановки критически важных сервисов.

Результаты проекта

Компания ЗИКС обеспечила:

• консолидацию 16 подведов в единый домен;
• миграцию 7000 учётных записей;
• перевод рабочих станций — физических и виртуальных;
• перенос всех задействованных информационных систем;
• документирование всех этапов работ;
• устойчивую работу инфраструктуры после внедрения.

Система функционирует стабильно, а заказчик отметил высокое качество выполнения работ и координации.

Значение проекта для цифровой инфраструктуры Москвы

Результатом проекта стала сформированная единая доменная структура, которая:

• упрощает администрирование и сопровождение;
• повышает безопасность доступа;
• облегчает интеграцию новых сервисов;
• сокращает издержки на ИТ-поддержку;
• обеспечивает единообразие политик безопасности.

Работы стали важной частью выстраивания современной централизованной городской ИТ-архитектуры.

Профессиональная оценка компании ЗИКС

Этот проект подтвердил ключевые компетенции ЗИКС:

• глубокое понимание архитектуры AD;
• навыки переноса сложных и уникальных ИС;
• способность работать одновременно на десятках площадок;
• высокий уровень инженерной подготовки;
• корректное соблюдение требований и регламентов ДИТ Москвы;
• умение выполнять проекты большого масштаба строго в срок.

Заключение

Проект объединения подведов ДИТ Москвы в единую службу каталогов стал значимым этапом в развитии ИТ-инфраструктуры города.
Компания ЗИКС продемонстрировала высокую компетентность, инженерную экспертизу и способность выполнять проекты федерального уровня сложности.