Имя автора: Михаил Смотряев

Технические средства охраны (ТСО) часто воспринимаются как формальное требование: «поставить камеры», «поставить СКУД», «закрыть серверную». В результате на объекте появляются отдельные элементы защиты, которые существуют сами по себе, не связаны с реальными угрозами и не обеспечивают фактическую безопасность. Практика проверок и аудитов показывает: большинство проблем с ТСО связаны не с отсутствием оборудования, а с ошибками на этапе проектирования и внедрения. Ниже — основные типовые ошибки и рекомендации, как их избежать. Ошибка 1. Внедрение ТСО без модели угроз Одна из самых распространённых и критичных ошибок — внедрение ТСО «по шаблону», без анализа угроз. В чём проблема Оборудование подбирается исходя из бюджета или привычных решений подрядчика, а не из реальных рисков. В результате: защищаются не те зоны; усилия направлены на второстепенные помещения; критичные точки остаются уязвимыми. Как избежать Перед проектированием ТСО необходимо: определить объекты защиты (помещения, зоны, оборудование); провести анализ возможных нарушителей; оценить сценарии несанкционированного доступа; связать ТСО с моделью угроз ИБ. ТСО всегда должны быть следствием анализа угроз, а не самостоятельным проектом. Ошибка 2. Формальный подход к зонированию помещений Часто все помещения объекта защищаются одинаково — либо, наоборот, защита отсутствует почти везде. В чём проблема Отсутствует разделение на: общедоступные зоны; служебные зоны; зоны ограниченного доступа; критические помещения (серверные, узлы связи). В результате доступ к чувствительным зонам получают лица, которым он не нужен по функционалу. Как избежать Необходимо внедрять иерархию зон доступа, где: каждая зона имеет свой уровень защиты; доступ предоставляется по принципу минимальных прав; переход между зонами контролируется. Зонирование — основа архитектуры ТСО. Ошибка 3. СКУД есть, но он «не управляет доступом» СКУД установлен, но фактически не выполняет свою функцию. В чём проблема Типовые признаки: один уровень доступа для всех сотрудников; доступы не актуализируются; нет регулярного пересмотра прав; отсутствует контроль увольнений и переводов. Формально СКУД есть, фактически — доступа никто не ограничивает. Как избежать Необходимо: привязывать доступы к ролям и должностям; внедрять процедуры управления жизненным циклом доступа; регулярно проводить ревизию прав; интегрировать СКУД с кадровыми процессами. СКУД — это управляемый процесс, а не просто система турникетов. Ошибка 4. Камеры «для галочки» Видеонаблюдение установлено, но не выполняет задач безопасности. В чём проблема Типичные ситуации: камеры не покрывают критические зоны; плохое качество изображения; отсутствует архив или он хранится слишком мало; доступ к видео не контролируется. В момент инцидента записи либо нет, либо она бесполезна. Как избежать При проектировании видеонаблюдения важно: определять цели установки камер; обеспечивать достаточное разрешение; контролировать углы обзора; регламентировать хранение и доступ к видео. Видеонаблюдение — это элемент расследования и контроля, а не декор. Ошибка 5. Отсутствие интеграции между системами ТСО СКУД, сигнализация и видеонаблюдение существуют разрозненно. В чём проблема Каждая система работает автономно: события не коррелируются; реагирование запаздывает; инциденты остаются незамеченными. Как избежать ТСО должны быть: интегрированы между собой; связаны с ИБ-системами (SIEM, SOC); централизованно управляемые. Интеграция повышает не только безопасность, но и управляемость. Ошибка 6. Игнорирование человеческого фактора Даже идеальная система ТСО бесполезна, если персонал не понимает, как с ней работать. В чём проблема сотрудники передают карты доступа; двери подпираются; процедуры обходятся «для удобства»; охрана не реагирует на события. Как избежать Необходимо: обучать персонал; вводить регламенты поведения; проводить инструктажи; закреплять ответственность. ТСО — это не только техника, но и дисциплина. Ошибка 7. Отсутствие регламентов и документации Система работает, но «на словах». В чём проблема При проверках выясняется: нет описаний зон доступа; отсутствуют инструкции реагирования; фактическое состояние не совпадает с документами; невозможно доказать выполнение требований. Как избежать ТСО должны быть: отражены в документации; описаны в регламентах; согласованы с ИБ-документами; регулярно актуализироваться. Документация — обязательная часть системы защиты. Ошибка 8. Отсутствие учета масштабирования и развития объекта ТСО внедряются «под текущую ситуацию». В чём проблема При росте компании: системы не масштабируются; архитектура ломается; требуется дорогостоящая переделка. Как избежать На этапе проектирования нужно учитывать: возможное расширение площадок; рост персонала; изменение бизнес-процессов; развитие ИТ-инфраструктуры. Грамотная архитектура ТСО должна быть масштабируемой. Ошибка 9. Доверие внедрения неподготовленному подрядчику ТСО внедряет компания без опыта ИБ. В чём проблема Подрядчик: не понимает требований регуляторов; ориентируется только на «железо»; не связывает ТСО с ИБ-процессами. В результате система не проходит аудит и проверки. Как избежать Выбирать подрядчика необходимо по: опыту работы с ИБ и ТСО; пониманию нормативных требований; наличию методологии и кейсов. ТСО — это часть ИБ, а не просто инженерный проект. Ошибка 10. Проверка «на бумаге», а не в реальности Перед проверкой документы приводятся в порядок, а фактическая система не тестируется. В чём проблема При реальной проверке: двери не блокируются; доступы не отрабатывают; сигнализация не реагирует; персонал не знает, что делать. Как избежать Необходимо: регулярно проводить проверки ТСО; тестировать сценарии нарушений; выявлять слабые места; корректировать настройки. Вывод Большинство проблем с ТСО возникает не из-за отсутствия оборудования, а из-за ошибок проектирования, формального подхода и отсутствия системного мышления. Эффективная система ТСО: строится от угроз; имеет многоуровневую архитектуру; интегрирована с ИБ-процессами; управляется и контролируется; подтверждена документацией и практикой. Именно такой подход позволяет не только выполнить требования регуляторов, но и реально защитить объект.

В 2026 году информационная безопасность (ИБ) продолжает оставаться одной из самых острых проблем для бизнеса. Если раньше ИТ-безопасность рассматривалась как техническая функция, сосредоточенная исключительно на защите инфраструктуры и данных, то сегодня это неотъемлемая часть управленческой стратегии организации. С увеличением угроз и усложнением кибератак ИБ все больше выходит за рамки чисто технологической области, становясь важнейшим элементом управления рисками для компании. В этой статье мы рассмотрим, почему ИБ — это управленческая функция, как она связана с бизнес-целями и какие метрики могут помочь измерить её эффективность в 2026 году. Почему ИБ — это управленческая функция В последние годы киберугрозы становятся всё более сложными, разнообразными и часто скрытыми. Компании сталкиваются с многими типами атак — от фишинга и вирусов до сложных атак на цепочку поставок и уязвимости в open-source компонентах. В связи с этим необходимость в управлении рисками, а не только в установке технологических решений, стала очевидной для бизнеса. Ранее, в эру, когда цифровизация была на стадии становления, безопасность воспринималась как чисто техническая задача, с которой справлялись ИТ-отделы. Они обеспечивали работу фаерволов, антивирусов и VPN-сетей, делали регулярные обновления и патчи. Однако в 2026 году этого недостаточно. Вопросы кибербезопасности проникают в стратегическое управление компанией, потому что последствия утечек данных или успешных атак могут быть разрушительными для бизнеса — как с точки зрения финансов, так и репутации. В таких условиях ИБ должна быть не просто функцией ИТ-отдела, а важной частью управленческой стратегии. ИБ как элемент корпоративного управления Информационная безопасность стала важным инструментом управления рисками для бизнеса. Вопросы безопасности данных и защиты информационных систем должны быть интегрированы в стратегические планы компании, а также в процессы корпоративного управления. Для этого требуется тесное взаимодействие между ИБ-отделом и другими ключевыми подразделениями — юридическим, финансовым, операционным, а также с руководством. Принятие решений по безопасности должно опираться не только на технические, но и на бизнес-оценки рисков. Развитие управления рисками В 2026 году управление рисками стало неотъемлемой частью корпоративного управления, и ИТ-безопасность играет ключевую роль в этом процессе. Риски, связанные с кибератаками, утечками данных, нарушением бизнес-процессов и других угроз, должны быть тщательно оценены, минимизированы и встроены в общую стратегию компании. Управление ИБ-рисками включает в себя разработку долгосрочных планов по снижению вероятности и последствий атак, обучение сотрудников и постоянный мониторинг угроз. Это требует от руководства компаний умения балансировать между инновациями, увеличением функционала и, в то же время, предотвращением и снижением потенциальных угроз. ИБ должна быть частью корпоративной культуры и стратегического планирования, а не просто набором технологий. Связь ИБ и бизнес-целей Связь между информационной безопасностью и бизнес-целями становится всё более очевидной. Раньше ИБ воспринималась как вспомогательная функция, защищающая данные и ресурсы компании, но с ростом киберугроз и цифровизации ИБ приобрела стратегическое значение. Для бизнеса важно не только иметь технологическую защиту, но и понимать, как безопасность способствует достижению его целей. Информационная безопасность как бизнес-функция В современном бизнесе ИБ должна быть связана с общей бизнес-стратегией. Она влияет на несколько ключевых аспектов: Защита репутации: Потеря данных или утечка личной информации клиентов может привести к значительным репутационным потерям. Умение предотвратить такие инциденты напрямую влияет на доверие к компании. Непрерывность бизнеса: Современные кибератаки могут остановить бизнес-процессы, что приведет к простоям, потерям в производительности и доходах. Защита от атак и нарушение непрерывности бизнес-операций становятся важными составляющими стратегии бизнеса. Соблюдение нормативных требований: Всё больше стран принимают законы, требующие строгих стандартов безопасности (например, GDPR, CCPA, 27001:2022, 27031:2025). Нарушение этих стандартов может привести к штрафам и юридическим последствиям, что также отражается на бизнес-целях. Экономия ресурсов: Хорошо выстроенная стратегия ИБ помогает компании избежать затрат, связанных с инцидентами безопасности — от штрафов и компенсаций до восстановления после атак. Согласно исследованиям, компании, активно инвестирующие в ИБ, имеют большую вероятность улучшения финансовых показателей и роста на конкурентных рынках. Так, например, успешная защита от утечек данных и кибератак может стать конкурентным преимуществом в условиях, когда защита информации клиентов становится важнейшей для пользователей. ИБ как фактор ускорения цифровизации Цифровая трансформация — это не только внедрение новых технологий и решений, но и необходимость обеспечения безопасности этих решений. Чем более технологически продвинута компания, тем больше угроз и рисков она должна учитывать. ИБ в этом контексте становится не тормозом для инноваций, а, наоборот, катализатором их безопасного внедрения. Как измерять эффективность безопасности? В 2026 году эффективность информационной безопасности измеряется не только количеством предотвративших атак или количеством обнаруженных уязвимостей. Главным фактором является то, как ИБ помогает бизнесу достигать своих целей, управлять рисками и поддерживать стабильность. Ключевые метрики для оценки ИБ Время на обнаружение и реагирование (MTTR) Время, необходимое для обнаружения инцидента и принятия мер. Чем быстрее происходит реакция, тем ниже потенциальные убытки. Это важная метрика для оценки оперативности ИБ-отдела и его способности быстро устранять угрозы. Количество инцидентов безопасности Количество инцидентов, которые были предотвращены или которые произошли в определённый период времени. Эта метрика помогает отслеживать, насколько эффективно работает система безопасности, но также важно учитывать не только количество атак, но и их последствия. Риск-оценка и бизнес-риски Метрики, оценивающие вероятность возникновения угроз и их влияние на бизнес. Как ИБ-стратегия минимизирует бизнес-риски и как эти риски связаны с операционными, финансовыми и юридическими аспектами бизнеса. Соответствие нормативным требованиям Меры, направленные на соблюдение нормативных актов (например, GDPR или ISO 27001 CCPA, 27001:2022, 27031:2025). Несоответствие может повлечь штрафы и другие санкции, что напрямую отражается на бизнес-показателях. Оценка уязвимостей Регулярное проведение оценок уязвимостей и умений предсказывать потенциальные угрозы. Своевременная идентификация слабых мест в инфраструктуре помогает снизить риски. Влияние на непрерывность бизнеса Метрики, связанные с обеспечением бесперебойной работы в случае инцидентов, таких как восстановление после атак, восстановление данных, времени простоя и потери клиентов. Обучение сотрудников и культура безопасности Оценка того, как эффективно обучены сотрудники для предотвращения атак через социальную инженерию или фишинг. Уровень осведомленности сотрудников о рисках и их участие в процессах безопасности также является важным индикатором. Заключение В 2026 году информационная безопасность больше не просто вопрос технологий, а важнейшая составляющая стратегического управления рисками компании. Она не должна быть изолированной функцией ИТ-отдела, а должна интегрироваться в общую корпоративную стратегию, поддерживая бизнес-цели и обеспечивая долгосрочную устойчивость компании в условиях растущих угроз. Метрики эффективности безопасности позволяют не только измерять работу ИБ, но и интегрировать её в процессы оценки рисков и достижения стратегических бизнес-целей. С переходом ИБ от технической функции к управлению рисками и бизнес-стратегией, компании смогут более эффективно защищать свои активы, данные и репутацию, а

Технические средства охраны (ТСО) — это не отдельные камеры или турникеты, а целостная система, обеспечивающая физическую защиту объектов, помещений, оборудования и носителей информации. Ошибкой является рассматривать ТСО как второстепенный элемент безопасности: в действительности именно физический доступ чаще всего становится источником критических инцидентов. Разберём, из каких компонентов состоит система ТСО, как она выстраивается по уровням и по какой архитектуре должна проектироваться, чтобы соответствовать требованиям регуляторов и реальным угрозам. Что такое система ТСО в практическом смысле Система ТСО — это совокупность: технических средств; инженерных решений; организационных мер; регламентов эксплуатации, направленных на предотвращение, обнаружение и фиксацию несанкционированного физического доступа к объектам защиты. ТСО всегда являются частью комплексной системы защиты информации, а не автономным решением. Их архитектура и состав должны определяться: моделью угроз; категорией объекта; типом обрабатываемой информации; уровнем допустимого риска. Базовый состав системы ТСО 1. Система контроля и управления доступом (СКУД) СКУД — ключевой элемент ТСО, обеспечивающий: идентификацию и аутентификацию персонала; разграничение прав доступа; контроль входа и выхода; регистрацию событий доступа. В состав СКУД входят: контроллеры доступа; считыватели (карты, PIN, биометрия); исполнительные устройства (замки, турникеты); программное обеспечение управления доступом. СКУД реализует принцип минимально необходимого доступа и является основой разграничения зон. 2. Охранная и тревожная сигнализация (в том числе система периметральной охранной сигнализации, СОС) Назначение:Обнаружение попыток несанкционированного проникновения на территорию и/или в помещения компании. Система охранной и тревожной сигнализации включает в себя: датчики открытия дверей и окон; датчики движения; вибрационные и периметровые датчики вдоль ограждений и внутренних зон; кнопки тревожной сигнализации для оперативного реагирования на инциденты. Важное требование: Система сигнализации — в особенности периметральная часть — должна быть интегрирована с процедурами реагирования и ответственными службами организации (служба безопасности, дежурный персонал, ЧОП и т.д.).   3. Система видеонаблюдения Видеонаблюдение решает сразу несколько задач: фиксация событий; контроль соблюдения режимов; последующий анализ инцидентов; доказательная база при расследованиях. Ключевые требования: покрытие всех критических зон; достаточное разрешение и качество записи; хранение архива в установленные сроки; защита видеоданных от несанкционированного доступа. 4. Инженерно-технические средства защиты Физическая база системы ТСО, без которой электронные средства неэффективны. Сюда относятся: двери с контролируемым доступом; замки и запирающие устройства; сейфы и шкафы для носителей; решётки, ограждения, зоны ограниченного доступа; инженерное зонирование помещений. 5. Средства контроля доступа к носителям и оборудованию Используются для защиты: серверов; сетевого оборудования; съёмных носителей; средств защиты информации. Это могут быть: шкафы с контролем вскрытия; стойки с датчиками доступа; пломбирование и контроль целостности. 6. Программно-аппаратные средства мониторинга Современные системы ТСО включают: централизованный сбор событий; журналы доступа; интеграцию с ИБ-системами (SIEM, SOC); контроль отказов и нештатных ситуаций. Уровни системы ТСО Система ТСО строится многоуровнево — это принцип «глубинной защиты». Уровень 1. Периметр объекта Защищает границы: здания; территории; внешних зон. Средства: ограждения; периметровые датчики; видеонаблюдение; контроль входов на территорию. Уровень 2. Здание и общие зоны Контроль доступа: в здание; на этажи; в общие помещения. Используются: СКУД; видеонаблюдение; охранная сигнализация. Уровень 3. Зоны ограниченного доступа Ключевой уровень для ИБ. Сюда относятся: серверные; технические помещения; помещения с ИС, ПДн, СЗИ. Требует усиленных мер: многофакторный доступ; строгий учёт посещений; ограниченный круг допущенных лиц. Уровень 4. Оборудование и носители Самый «глубокий» уровень. Защита: серверов; шкафов; носителей информации. Реализуется через физические и технические меры контроля. Архитектура системы ТСО Централизованная архитектура Характерна для: крупных организаций; распределённых структур; объектов КИИ и ГИС. Особенности: единый центр управления; унифицированные правила доступа; централизованный журнал событий; контроль с корпоративного уровня. Децентрализованная архитектура Используется: на небольших объектах; при автономных площадках. Минусы: сложность управления; риски несогласованности; зависимость от локального персонала. Гибридная архитектура Наиболее распространённый вариант. Сочетает: централизованное управление политиками; локальную реализацию средств ТСО; интеграцию с корпоративными ИБ-системами. Типовые ошибки при построении ТСО На практике чаще всего встречаются: формальное наличие ТСО без реального контроля; отсутствие зонирования помещений; несоответствие ТСО модели угроз; разрозненные системы без единого управления; отсутствие регламентов эксплуатации и реагирования. Вывод Система ТСО — это многоуровневая архитектура, объединяющая технические, инженерные и организационные меры.Её эффективность определяется не количеством установленных устройств, а: корректной архитектурой; привязкой к угрозам; интеграцией с ИБ-процессами; управляемостью и контролем. Грамотно спроектированная система ТСО является фундаментом физической и информационной безопасности и обязательным элементом защиты для большинства современных объектов.

Компания ЗИКС поздравляет клиентов, партнёров и коллег с наступающим Новым годом. Прошедший год стал для нас периодом реализации значимых проектов, укрепления партнёрских отношений и развития профессиональных компетенций. Мы благодарим всех, кто выбирает ЗИКС в качестве надёжного партнёра и разделяет с нами ответственность за устойчивость и безопасность информационных систем. В предстоящем году желаем вам стабильной работы инфраструктуры, выверенных управленческих решений и успешной реализации стратегических задач. Пусть 2026 год станет годом уверенного развития, технологической устойчивости и укрепления доверия между всеми участниками цифровой экосистемы. Желаем здоровья, профессиональных достижений и благополучия вам и вашим близким.   С уважением,Команда Компании ЗИКС

Технические средства охраны (ТСО) — один из самых недооценённых элементов системы безопасности. На практике заказчики часто вспоминают о ТСО либо перед проверкой регулятора, либо после инцидента. В обоих случаях приходится действовать в сжатые сроки, исправлять ошибки и дорабатывать уже внедрённые решения. При этом грамотно выстроенная система ТСО позволяет: снизить риски утечек и инцидентов; выполнить требования регуляторов; избежать переделок и лишних затрат; обеспечить управляемость и прозрачность доступа на объект. Разберём, как заказчику подойти к внедрению ТСО правильно, какие компоненты действительно нужны и как реализовать проект без лишней нагрузки на собственную команду. С чего начинать внедрение ТСО Главная ошибка — начинать с покупки оборудования.Правильный старт — понимание своего объекта и задач. Перед внедрением ТСО заказчику важно ответить на несколько базовых вопросов: какие помещения и зоны требуют защиты; где размещается критичное оборудование и данные; кто и на каких основаниях должен иметь доступ; какие требования применимы к объекту (ПДн, ГИС, КИИ, коммерческая тайна). Именно на этом этапе формируется основа будущей системы. Без него ТСО превращаются в набор разрозненных устройств. Ключевые компоненты системы ТСО, которые действительно нужны Контроль доступа Система контроля и управления доступом — базовый элемент ТСО.Она позволяет: ограничить доступ в помещения и зоны; зафиксировать, кто и когда входил; исключить «лишние» и несанкционированные проходы. Для заказчика важно не просто наличие СКУД, а правильно выстроенная логика доступа: разные уровни, разные роли, разные зоны. Охранная и тревожная сигнализация Этот компонент отвечает за обнаружение попыток несанкционированного проникновения, в том числе вне рабочего времени.Без сигнализации физическая защита объекта фактически не работает. Видеонаблюдение Видеонаблюдение выполняет сразу несколько задач: контроль соблюдения режимов; фиксация событий; разбор инцидентов и спорных ситуаций. Важно, чтобы камеры были установлены не «для галочки», а закрывали именно критичные зоны. Физическая защита помещений Даже самые современные системы неэффективны без базовых инженерных решений: двери с контролируемым доступом; замки; шкафы и стойки для оборудования; ограничение доступа к носителям информации. Централизованное управление и контроль Для заказчика критично, чтобы система ТСО была: управляемой; прозрачной; понятной для эксплуатации. Это достигается за счёт: централизованного управления; журналирования событий; интеграции с ИБ-процессами. Как выстроить ТСО без лишних хлопот С точки зрения заказчика, идеальный сценарий внедрения ТСО выглядит так: без постоянного вовлечения в детали; без необходимости разбираться в нормативных тонкостях; без риска переделок после проверки. Чтобы этого добиться, проект должен идти поэтапно и под ключ. 1. Обследование объекта На этом этапе специалисты: осматривают объект; определяют зоны и уровни доступа; анализируют текущие средства защиты; выявляют пробелы и риски. Заказчик получает понятную картину текущего состояния. 2. Проектирование и согласование Формируется архитектура ТСО: какие компоненты нужны; где они устанавливаются; как управляются и взаимодействуют. Решения подбираются под конкретный объект, а не «по шаблону». 3. Внедрение и настройка Установка оборудования, настройка систем, проверка сценариев доступа и реагирования.На этом этапе важно, чтобы система сразу была готова к эксплуатации, а не требовала доработок «по ходу». 4. Документация и ввод в эксплуатацию Для заказчика это один из самых важных этапов.Именно здесь: оформляются регламенты; описываются зоны и уровни доступа; фиксируется соответствие требованиям. Это снимает риски при проверках и аудитах. Почему заказчику важно работать с профильным подрядчиком ТСО — это не просто инженерный проект. Это часть системы информационной безопасности.Подрядчик должен: понимать требования регуляторов; уметь связывать ТСО с ИБ-процессами; иметь опыт работы с объектами разного масштаба; брать на себя проект «под ключ». В этом случае заказчик получает результат, а не набор оборудования. Что получает заказчик в итоге Грамотно внедрённая система ТСО даёт: понятную и управляемую модель доступа; защиту критичных зон и оборудования; соответствие нормативным требованиям; готовность к проверкам и аудитам; снижение операционных и репутационных рисков. И главное — минимальную нагрузку на собственную команду. Как ЗИКС помогает внедрить ТСО без лишних сложностей Компания ЗИКС сопровождает заказчиков на всех этапах: обследование и анализ объекта; проектирование архитектуры ТСО; внедрение и настройка; подготовка документации; сопровождение и консультации. Мы берём на себя технические, организационные и нормативные вопросы, позволяя заказчику сосредоточиться на основном бизнесе. Вывод ТСО — это не «обязательная формальность», а инструмент реальной защиты.Грамотно внедрённая система начинается с анализа, строится поэтапно и должна быть удобной в эксплуатации. При правильном подходе внедрение ТСО перестаёт быть сложным проектом и превращается в понятный и управляемый процесс, который можно реализовать без лишних хлопот — с надёжным партнёром.

Продолжаем рассказывать о реализованных проектах Компании ЗИКС. Один из наиболее масштабных примеров нашей практики в области Аудита информационной безопасности— комплексный аудит для группы «Норильский Никель».Проект охватил 22 объекта по всей России, включая Норильск, Мончегорск, Красноярск, Мурманск, Архангельск, Санкт-Петербург, Читу и Москву. Работы включали обследование инфраструктуры, проведение инструментального анализа и подготовку дорожной программы модернизации систем ИБ для всей корпоративной структуры. Цели и роль компании ЗИКС Задача проекта заключалась в проведении полнокомплексного аудита информационной безопасности сразу на нескольких уровнях: инфраструктуры объектов; используемых информационных систем; процессов ИТ, ИБ, кадрового и финансового блока; бизнес-процессов, связанных с обработкой данных. Компания ЗИКС выступала ключевым подрядчиком по двум направлениям: обследование инфраструктуры и сбор исходных данных; разработка отчетных документов и программ модернизации ИБ-инфраструктуры. Итогом стала централизованная программа развития систем информационной безопасности, рассчитанная на два года. География и масштаб Проект охватывал 22 объекта, распределённые по всей стране.На каждом из них инженер компании ЗИКС работал лично — проводил интервью, осмотры помещений, сбор данных и инструментальные проверки. Всего выполнено 35 командировок, поскольку на часть объектов приходилось выезжать повторно или направлять несколько специалистов. Этапы работ Проект был разделён на два ключевых этапа. 1. Обследование инфраструктуры Включало: разработку и согласование опросных листов; удалённый сбор исходных данных; анализ полноты предоставленной информации; подготовку перечня недостающих сведений; выезды на объект и проведение очных интервью; инструментальные обследования (пентест инфраструктуры); формирование предварительного отчёта. 2. Разработка программы модернизации После сбора данных специалисты ЗИКС: систематизировали большой массив информации; оценивали зрелость ИБ-процессов; формировали требования к развитой модели защиты; разрабатывали комплексную программу создания централизованной архитектуры ИБ. Сложность проекта и выявленные проблемы По итогам обследований компания ЗИКС обнаружила ключевую особенность инфраструктуры: Полная фрагментированность систем и процессов. На каждом из 22 объектов использовался собственный набор: информационных систем, средств защиты, прикладных сервисов, бизнес-процессов. Присутствовал «зоопарк» решений, в котором системы пересекались лишь фрагментарно.Некоторые подразделения не могли чётко описать собственные бизнес-процессы или принципы работы критичных систем. Это осложняло сбор данных и требовало от специалистов нестандартных подходов к обследованию. Сложные объекты и уникальные системы Особую сложность представляли: распределённые SAP-системы (кадры, бухгалтерия, зарплата), содержащие множество подсистем и установленные на нескольких производственных площадках одновременно; распределённые решения 1С, работающие в едином контуре для разных территорий; информационные системы, связанные с обработкой персональных данных и коммерческой тайны, требующие полного описания и оценки. Каждая из подсистем рассматривалась как самостоятельный объект обследования. Условия работы: режимные объекты и доступ Все крупные площадки Норильского никеля являются режимными, особенно промышленные площадки Норильска и Мончегорска.Для каждого выезда требовались предварительные допуски, заявки и согласования, что значительно увеличивало длительность подготовки. Характерных особенностей было множество: огромные заводские территории, сопоставимые по площади с городами; распределённые ИТ-узлы, расположенные в десятках зданий; необходимость обхода каждого помещения и общения с локальными сотрудниками. Оценка зрелости ИБ и ключевые результаты По результатам обследования уровень зрелости ИБ-процессов на тот момент оценивался как ниже среднего по регионам, в то время, как корпоративный центр в Москве соответствовал всем требованиям по Информационной Безопасности на момент реализации проекта.Главная причина низкого уровня ИБ в регионах — отсутствие централизованного управления и единых стандартов безопасности. Компания ЗИКС разработала для заказчика: комплексную двухлетнюю программу развития систем информационной безопасности; модель централизованного управления средствами защиты; рекомендации по унификации архитектуры ИС и политик безопасности; план внедрения защищённой инфраструктуры с ядром управления в головном офисе. Состав команды В реализации проекта участвовали около 10 специалистов компании ЗИКС, включая ведущих аудиторов, инженеров, аналитиков и специалистов по документации. Сроки реализации Проект занял около 6 месяцев, включая: 3,5 месяца выездов и очных обследований; около 2 месяцев аналитики и подготовки отчетных документов. Уникальный опыт и значение проекта Проект стал самым масштабным аудитом в практике компании ЗИКС.Он объединил сразу несколько уровней сложности: огромная география; режимные производственные объекты; критически важные информационные системы; десятки зданий внутри каждого промышленного комплекса; полностью разнородные архитектуры. Этот кейс позволил команде компании ЗИКС получить уникальный опыт обследования крупной распределённой промышленной инфраструктуры, а заказчику — получить централизованную, управляемую, комплексную систему информационной безопасности. Заключение Аудит информационной безопасности группы «Норильский Никель» стал ключевым проектом, подтверждающим компетенции ЗИКС в комплексной работе с федеральными промышленными компаниями.Достигнутые результаты создали фундамент для формирования современной и централизованной системы информационной безопасности, способной поддерживать развитие корпоративной инфраструктуры на годы вперёд.

Компания ЗИКС завершила один из самых масштабных инфраструктурных проектов для органов исполнительной власти Москвы — консолидацию доменных структур 16 подведомственных организаций и перенос их в единый домен Active Directory.Работа включала миграцию 7000 учётных записей пользователей, рабочих станций и десятков уникальных информационных систем, задействованных в повседневной деятельности городских учреждений. Задача проекта: единый домен для разнородной инфраструктуры До начала работ каждый подвед правительства Москвы поддерживал собственный домен, с индивидуальными настройками, правилами, сервисами и архитектурой.Такая разобщённость усложняла администрирование, сопровождение, обеспечение кибербезопасности и развитие ИТ-среды. Цель проекта состояла в том, чтобы: объединить все организации в единый домен ДИТ Москвы; перенести учетные записи, рабочие станции и серверные компоненты; адаптировать каждую информационную систему под требования новой службы каталогов; сохранить стабильность всех сервисов на время миграции. Проект стал ключевой частью цифровой трансформации инфраструктуры органов власти. Сложность и масштабы работ По данным интервью с техническим руководителем проекта, объём и структура задач были беспрецедентными:  Центральный проспект 5 7000 рабочих станций с разным составом ПО; 7000 учетных записей пользователей, многие — с зависимостями от внутренних систем; 16 подведов, каждый со своей архитектурой AD; десятки серверных систем, требующих индивидуального анализа и адаптации; необходимость согласования изменений через ДИТ Москвы. Этот проект требовал не просто технической миграции, а глубокого архитектурного понимания каждого учреждения и его ИТ-ландшафта. Почему проект занял полтора года Общая длительность работ составила около 18 месяцев, из которых: 3 месяца — тестовая миграция пилотных подведов (≈2000 учётных записей); 4–5 месяцев — основной этап переноса оставшихся организаций (≈5000 записей); остальное время — согласования, сбор информации, проектирование, подготовка документации. С технической стороны миграция была выполнена строго в срок — задержки возникали только на этапах, связанных с регламентами и организационными процедурами заказчика. Что входило в зону ответственности ЗИКС Согласно материалам интервью, специалисты компании выполняли полный комплекс инженерных работ:  Центральный проспект 5 1. Инвентаризация и анализ инфраструктур сбор данных по рабочим станциям, серверам, доменным структурам и информационным системам; анализ механизма аутентификации, политик безопасности и зависимости сервисов. 2. Проектирование и документация разработка технических решений и проектной документации; формирование планов миграции для каждого учреждения; подготовка регламентов и процедур переноса. 3. Миграция рабочих станций и учётных записей перевод ПК в новый домен; перенос профилей пользователей; корректировка политик, прав и зависимостей. 4. Миграция серверных информационных систем Каждую систему инженеры изучали индивидуально:её назначение, архитектуру, логические связи, сервисные зависимости. Только после этого формировался план переноса и выполнялась адаптация под новый домен. 5. Взаимодействие с подведами и ДИТ Москвы согласование всех изменений; сопровождение технических специалистов на местах; контроль выполнения требований службы каталогов. Главная сложность проекта — миграция информационных систем Если перенос рабочих станций является прогнозируемой задачей, то миграция десятков уникальных информационных систем оказалась самым трудоёмким и критичным этапом. По словам руководителя проекта: «Перенос ИС — это не просто перевести сервер в новый домен. Это анализ архитектуры, сервисов, ролей, внешних зависимостей. Без понимания, как система работает изнутри, её можно легко нарушить». Каждая система требовала полного аудита: структуру БД; используемые сервисы; схемы подключения; доменные привязки; механизмы авторизации. Этот подход обеспечил безошибочный перенос, без остановки критически важных сервисов. Результаты проекта Компания ЗИКС обеспечила: консолидацию 16 подведов в единый домен; миграцию 7000 учётных записей; перевод рабочих станций — физических и виртуальных; перенос всех задействованных информационных систем; документирование всех этапов работ; устойчивую работу инфраструктуры после внедрения. Система функционирует стабильно, а заказчик отметил высокое качество выполнения работ и координации. Значение проекта для цифровой инфраструктуры Москвы Результатом проекта стала сформированная единая доменная структура, которая: упрощает администрирование и сопровождение; повышает безопасность доступа; облегчает интеграцию новых сервисов; сокращает издержки на ИТ-поддержку; обеспечивает единообразие политик безопасности. Работы стали важной частью выстраивания современной централизованной городской ИТ-архитектуры. Профессиональная оценка компании ЗИКС Этот проект подтвердил ключевые компетенции ЗИКС: глубокое понимание архитектуры AD; навыки переноса сложных и уникальных ИС; способность работать одновременно на десятках площадок; высокий уровень инженерной подготовки; корректное соблюдение требований и регламентов ДИТ Москвы; умение выполнять проекты большого масштаба строго в срок. Заключение Проект объединения подведов ДИТ Москвы в единую службу каталогов стал значимым этапом в развитии ИТ-инфраструктуры города.Компания ЗИКС продемонстрировала высокую компетентность, инженерную экспертизу и способность выполнять проекты федерального уровня сложности.

Инфраструктура органов исполнительной власти города Москвы представляет собой распределённую систему с высокой степенью взаимосвязанности сервисов и процессов. В таких условиях любое изменение, затрагивающее авторизацию и доступ пользователей, требует точного проектирования, согласования и строго контролируемого внедрения. Компания ЗИКС реализовала проект по внедрению двухфакторной аутентификации на базе решений Aladdin R.D. JMS / JaCarta, охвативший 7000 рабочих мест и 16 объектов информатизации. Проект стал примером комплексного инженерного подхода, ориентированного на минимизацию влияния на действующую инфраструктуру и обеспечение высокого уровня информационной безопасности. Для выполнения работ была задействована расширенная инженерная группа — порядка 20 специалистов, часть из которых прошла профильную подготовку, включая сотрудничество компании с кафедрой информационной безопасности МИЭТ. Архитектурное проектирование в условиях ограничений Каждое из учреждений, входящих в контур ДИТ Москвы, имеет собственную организацию доменной структуры, особенности администрирования и правила эксплуатации. В этой среде задача заключалась не в унификации инфраструктур, а в формировании архитектурного решения, совместимого с разнородными средами. На этапе обследования специалисты компании ЗИКС провели анализ существующих схем авторизации, политик доступа, AD-структур и взаимодействующих сервисов. Итогом стала единая архитектурная модель JMS, адаптированная под особенности каждого объекта и соответствующая требованиям нормативных документов и эксплуатационных регламентов. Внедрение биометрической идентификации в действующую ИТ-экосистему Реализация проекта включала установку серверных компонентов, развёртывание клиентского ПО, интеграцию с Active Directory и настройку биометрических модулей. Ключевым аспектом стало обеспечение корректной привязки биометрических шаблонов сотрудников к их учётным записям и подтверждение стабильно работающего процесса аутентификации. Регистрация биометрических данных проводилась по установленному регламенту, с обязательной валидацией каждого шаблона. Это обеспечило корректность дальнейшей эксплуатации и исключило риск ошибок при идентификации пользователей. Работа в регламентированных условиях Все изменения, вносимые в систему управления доступом, проходили централизованное согласование с ДИТ Москвы. Проект требовал прозрачности действий, последовательного документирования и строгого соблюдения внутренних регламентов заказчика. Для синхронизации процессов была выстроена система регулярных коммуникаций между инженерами компании ЗИКС и специалистами ИТ-служб учреждений. Такой формат позволил обеспечить контроль изменений и минимизировать риск влияния на работоспособность инфраструктуры. Проведение испытаний и ввод в эксплуатацию После завершения развертывания система прошла несколько циклов тестирования, включающих проверку работоспособности механизмов авторизации, резервных сценариев и устойчивости при нагрузке.По итогам опытной эксплуатации все объекты были переведены на использование двухфакторной аутентификации в штатном режиме. Результаты работы В результате проекта: внедрена единая система двухфакторной аутентификации на базе решений Aladdin R.D.; охвачено 7000 рабочих мест и 16 объектов информатизации; обеспечена корректная интеграция с существующей доменной инфраструктурой; выполнена регистрация биометрических данных сотрудников; задействовано около 20 инженеров, работавших параллельно на объектах; проект реализован в установленные сроки и в соответствии с требованиями ДИТ Москвы. Конкурентные преимущества ЗИКС Проект подтвердил ключевые сильные стороны компании: Оперативность исполнения — параллельная работа инженерных групп позволила выдержать график при большом объёме работ. Конкурентная стоимость — оптимизация процессов обследования, внедрения и документирования обеспечила ценовое преимущество при сохранении высокого качества. Системный инженерный подход — базирующийся на внутренней подготовке специалистов и сотрудничестве с профильными образовательными учреждениями. Профессиональная оценка «Проект подтвердил необходимость точного архитектурного подхода при внедрении систем авторизации в распределённых инфраструктурах.Корректное взаимодействие с ИТ-службами учреждений, детальное обследование и прозрачность всех этапов внедрения позволили обеспечить стабильную работу решения без влияния на текущие процессы»,— отмечает руководитель проекта компании ЗИКС. Заключение Внедрение системы двухфакторной аутентификации на базе решений Aladdin R.D. стало важным этапом развития инфраструктуры информационной безопасности органов исполнительной власти города Москвы.Проект продемонстрировал возможность масштабного и контролируемого внедрения современных средств защиты в действующую ИТ-среду при строгом соблюдении регламентов, требований и эксплуатационных ограничений.

Новый подход к проектированию ИТ-систем, который снижает затраты и ускоряет внедрение Москва, 2025 г. — Компания ЗИКС представляет экспертный обзор принципа Security by Design — современного подхода к построению информационных систем, при котором безопасность закладывается в архитектуру на этапе проектирования, а не добавляется после завершения проекта. Что такое Security by Design Security by Design — это концепция, при которой меры информационной безопасности проектируются и внедряются одновременно с архитектурой системы.Вместо того чтобы «добавлять» защиту в уже готовую инфраструктуру, специалисты по ИБ участвуют в разработке с самого начала. Такой подход позволяет: минимизировать риски уязвимостей на ранних этапах; снизить количество доработок и переработок; обеспечить соответствие требованиям ФСТЭК и других регуляторов; сократить общие затраты на внедрение и эксплуатацию. Почему традиционная модель устарела Классическая практика, при которой безопасность подключается после завершения проектирования, приводит к типичным последствиям: задержкам при вводе в эксплуатацию; необходимости переделки архитектуры; увеличению бюджета и сроков внедрения. По оценке специалистов компании ЗИКС, применение принципов Security by Design позволяет сократить время согласований и внедрения в среднем на 25–30% и существенно уменьшить последующие эксплуатационные расходы. Принципы построения архитектуры по подходу Security by Design Архитектура, построенная по принципу Security by Design, объединяет ИТ и ИБ в единую систему управления рисками.Основные принципы: 1. Принцип минимальных прав (Least Privilege) Каждый пользователь или процесс получает только те права, которые необходимы для выполнения задач. 2. Глубинная защита (Defense in Depth) Безопасность реализуется на нескольких уровнях — сеть, приложения, данные, пользователи. Это повышает устойчивость к атакам. 3. Безопасность по умолчанию (Secure by Default) Системы и сервисы изначально конфигурируются с безопасными настройками. 4. Безопасное поведение при сбое (Fail-Secure) Даже при технических сбоях или отказах система не должна допускать несанкционированного доступа к данным. 5. Моделирование угроз (Threat Modeling) Потенциальные уязвимости и сценарии атак анализируются ещё на этапе проектирования, что позволяет избежать рисков до реализации. 6. Интеграция ИБ и ИТ Команды ИБ и ИТ работают совместно, что обеспечивает баланс между безопасностью и функциональностью. 7. Автоматизация контроля Мониторинг, обновления, аудит и реагирование на инциденты встроены в процессы жизненного цикла системы. Преимущества внедрения Security by Design Компании, внедряющие принципы Security by Design, получают ощутимые преимущества: Снижение издержек на внедрение и поддержку систем безопасности; Ускорение запуска ИТ-проектов за счёт раннего согласования решений; Повышение соответствия нормативным требованиям ФСТЭК и ФСБ; Снижение рисков инцидентов и утечек данных; Повышение доверия со стороны клиентов, партнёров и регуляторов. Мнение экспертов ЗИКС «Security by Design — это не просто методология. Это переход к управляемой модели безопасности, где защита проектируется вместе с инфраструктурой. Такой подход исключает противоречия между ИБ и ИТ, делает систему устойчивой и экономически эффективной»,— отмечает технический директор компании ЗИКС. Заключение Security by Design — это стратегическое направление развития информационной безопасности.Он позволяет организациям перейти от реактивных мер к системному управлению рисками, снижая издержки и ускоряя внедрение решений. Проектируя безопасность вместе с системой, компании создают архитектуру доверия, где информационная безопасность становится фундаментом технологического развития. 📄 О компании ЗИКС ООО «Компания ЗИКС» более 11 лет реализует проекты в области информационной безопасности и защиты критической инфраструктуры.Основные направления деятельности: категорирование и защита объектов КИИ; аудит и проектирование систем информационной безопасности; разработка нормативной и эксплуатационной документации; внедрение отечественных средств защиты информации. Компания работает в соответствии с требованиями ФСТЭК и ФСБ России, обеспечивая полный цикл внедрения решений — от проектирования до сопровождения.

Опыт ЗИКС: как правильно организовать сбор данных, избежать разночтений с регуляторами и пройти категорирование с первого раза Категорирование объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) — один из самых сложных и ответственных этапов в построении системы информационной безопасности. Именно от корректного выполнения этой процедуры зависит, какой класс защиты будет назначен объекту, какие меры безопасности нужно внедрить и как компания будет взаимодействовать с регуляторами. Тем не менее, даже опытные организации часто теряют на этом этапе недели и месяцы, допуская типичные ошибки — от неполного сбора данных до разночтений в формулировках документов. Компания ЗИКС делится практическим опытом, как пройти категорирование быстро, корректно и без возвращения документов «на доработку». Что такое категорирование КИИ и зачем оно нужно Категорирование — это процесс определения значимости объекта КИИ, степени возможных последствий при его нарушении и соответствующего уровня требований к защите.Проще говоря, это отправная точка для построения всей системы безопасности: от класса объекта (К1, К2, К3) зависит набор обязательных мер; без акта категорирования невозможно приступить к проектированию системы защиты; результаты категорирования направляются в ФСТЭК России и могут проверяться при аудите. Категорирование регулируется Федеральным законом № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» и соответствующими приказами №235 и №239 ФСТЭК России. Где компании теряют время: 5 типичных ошибок 1. Неполный сбор исходных данных Часто организации начинают категорирование без полной картины инфраструктуры: нет актуальных схем, перечней автоматизированных систем, серверов, каналов связи.В итоге документы приходится переделывать после аудита, а согласования сдвигаются на месяцы. 2. Непонимание границ объекта КИИ Ошибка в определении границ приводит к тому, что часть систем «выпадает» из описания или, наоборот, включается лишнее.Регуляторы обращают на это особое внимание: неправильное выделение границ — одна из частых причин возврата материалов на доработку. 3. Формальный подход к оценке последствий Некоторые компании определяют категорию «на глаз», не обосновывая последствия нарушения конфиденциальности, целостности и доступности информации.В результате документы не выдерживают проверки экспертов и регуляторов, а организация вынуждена пересматривать категорию. 4. Отсутствие вовлечения технических специалистов Часто категорирование ведётся только силами отдела ИБ, без участия ИТ, технологов и инженеров.Без понимания реальных процессов и связей система описывается неполно, а модель угроз теряет практическую ценность. 5. Несогласованность с регуляторами Даже корректно оформленный пакет документов может вызвать вопросы, если его структура и термины не соответствуют методическим рекомендациям ФСТЭК.Наличие опытного исполнителя, знакомого с практикой согласований, позволяет сократить этот риск почти до нуля. Как правильно организовать процесс категорирования 1. Подготовительный этап: инвентаризация Необходимо собрать максимум исходных данных: перечень автоматизированных систем, технологических сегментов, серверов, СВТ; архитектуру сетей и схемы взаимодействия; перечень обрабатываемой информации, включая данные, относящиеся к объектам КИИ. Компания ЗИКС применяет практику предварительного обследования, позволяющего выявить все потенциальные объекты защиты до начала формальной процедуры. 2. Определение границ объекта На этом этапе важно разделить технологические и корпоративные сегменты, исключить дублирование, определить, какие системы относятся к критическим.От корректного выделения границ зависит достоверность модели угроз и точность акта категорирования. 3. Оценка последствий и определение категории Проводится анализ возможных последствий нарушения трёх свойств информации (конфиденциальности, целостности, доступности) и их влияния на жизнедеятельность организации и региона.Результаты оформляются в пояснительной записке и акте категорирования. 4. Подготовка документов и согласование Пакет включает: акт категорирования; сведения об объекте КИИ; модель угроз безопасности информации; схему взаимодействия систем; пояснительную записку и рекомендации по классу защищённости. Все документы проходят внутренний нормоконтроль и согласовываются с заказчиком до направления в ФСТЭК. Как избежать разночтений с регуляторами Компания ЗИКС опирается на собственную практику согласования более чем по 50 проектам в энергетике, промышленности и госсекторе.Главное правило — работать строго по методическим рекомендациям ФСТЭК, но с учётом специфики объекта. Ключевые принципы: использовать актуальные версии форм и шаблонов, принятые в надзорных органах; описывать угрозы и последствия понятным языком, без избыточной терминологии; избегать дублирования информации в актах и моделях угроз; фиксировать взаимосвязи систем в графическом виде (L2/L3 схемы, архитектурные диаграммы). Опыт компании ЗИКС За более чем 10 лет работы в области информационной безопасности компания ЗИКС реализовала десятки проектов по категорированию объектов КИИ федерального уровня — от энергетики и транспорта до государственных информационных систем. В числе заказчиков —Департамент информационных технологий города Москвы, ПАО «Ростелеком», ПАО «ГМК «Норильский Никель», Инжиниринговая компания «ГазЭнергоСтрой», ФГУП «ТТЦ Останкино», ПАО «РЖД», ГК «Ростех» и другие. Наш подход к категорированию базируется на принципах: комплексного анализа (включая ИТ, ИБ и технологические процессы); точного документирования всех этапов; минимизации сроков за счёт отлаженных процедур и отсутствия бюрократии внутри команды. Что получает заказчик в результате По итогам проекта заказчик получает: корректно оформленный акт категорирования объекта КИИ; модель угроз с учётом отраслевой специфики; рекомендации по классу защищённости и перечень мер; готовый пакет документов для предоставления в ФСТЭК; основу для последующих этапов — проектирования и внедрения системы защиты. Почему важно пройти категорирование с первого раза Ошибка или формальность на этом этапе приводит к каскаду проблем:проектные решения нужно пересматривать, документы переписывать, сроки внедрения системы защиты сдвигаются, а затраты возрастают. Корректное категорирование позволяет: заранее определить объём работ и бюджет; избежать повторных проверок и предписаний; построить систему защиты, соответствующую реальным рискам. Заключение Категорирование — это не просто формальная процедура, а основа всей системы информационной безопасности.От того, насколько точно и грамотно оно выполнено, зависит, будет ли объект реально защищён или останется уязвимым на уровне проектных документов. Опыт компании ЗИКС показывает: при правильной организации процесса, вовлечении всех подразделений и соблюдении требований ФСТЭК пройти категорирование можно с первого раза, без задержек и доработок.